疫情背景下的直播带货景象

热点背景：

在经济形势下行叠加新冠肺炎疫情冲击的双重影响下，“直播带货”逆势突围，为拉动经济回暖助力。借着这股东风，各地领导干部纷纷跨界，走进直播间为当地产品争当推介员、代言人，解决当地产品滞销问题。　然而，对于地方领导干部来说，应当认识到直播间背后连接的是区域发展的系统性工程。如何利用短暂的出镜，将电商直播的带动效应最大化，让释放的红利更多惠及当地群众，在当好“代言人”的同时做好“后半篇文章”，才是地方领导干部的应破之题。

怎样看待领导直播带货现象？

领导干部为了发展本地经济，参与直播带货，是一种大胆的尝试。有很多益处，但是也存在一定的风险。
领导干部们放下身段，现身直播间，去卖出当地的农副产品，体现了他们的一片为民造福之心。首先，这有利于当地农产品更好的销售，开拓市场，推动经济的发展；并且，这有利于领导干部深入了解民生民情，使干部在近距离接触到市场和消费者，增强他们对互联网的体验和运用；其次，增强人民群众与干部之间的联系，有利于开展工作。但是，在直播带货的过程中，可能会出现炒作，使产品的价格哄抬，高于市场价格，损害消费者的权益；并且，如果所卖产品产生质量问题，会损坏政府的公信力，不利于政府依法行政和管理。
因此，在领导干部直播带货的过程中，要注意对产品严格把控质量，不哄抬价格；消费者要增强辨别意识，不盲目跟风，如发现质量问题要及时反馈；政府对直播行为也要进行规范，真正使其为人民造福，推动共同富裕的进程。

观点分析：

官员直播带货以新颖方式推销本地农副产品，为群众解忧的同时，也展示了良好的干部形象。但是参与“直播带货”，不仅要把群众生产的产品卖出去，更要把先进的生产技术和更多更好的发展理念带给群众。
其一，是“真经念歪”现象。不久前，西部某县一领导干部在直播带货时，发文搞摊派，“要求全县干部最低消费50元”，在社会上造成不良影响。虽然随后该县公开道歉化解了一场危机，但这件事充分说明部分领导干部把直播带货的“真经”念歪了——理应帮助群众销售农特产品，却变成了官员个人的“魅力秀场”、地区之间的“数字竞赛”。
其二，是“赶鸭子上架”现象。大部分官员直播带货是自觉自愿，是真心想为群众办实事，有个别的则想浑水摸鱼借机捞取政治资本，还有部分官员是被逼无奈——因为上级对此有要求，即便官员自知不是直播带货的料，但为了完成“指定任务”，也不得不硬着头皮上。
其三，是“成本转嫁”现象。官员搞直播带货最看重的是流量、数据，为了让流量、数据漂亮，搞硬性摊派、做亏本买卖在所难免。一些地方为了让硬性摊派更隐蔽，不再采取公开发文的方式，而是通过内部口头传达，让人很难抓住“把柄”;此外，摊派对象也有泛化趋势，以前做靓流量、数据，多是摊派给内部人员，但随着官员直播带货“数字竞赛”日益加剧，内部消化已不能满足做靓流量、数据的需要，一些地方开始迫使更多人参与其中。
这些乱象不但让群众不厌其烦，也让部分官员颇有微词。任由这种事态发展下去，直播带货的“真经”势必会越念越歪。当务之急，是给官员直播带货“立规矩”，哪些事能做，哪些事不能做，尽快划出“硬杠杠”，坚决杜绝弄虚作假、硬性摊派、“赶鸭子上架”等乱象，逐步将直播带货导入理性轨道。
领导干部直播，重在新意，胜在诚意。一些地方领导干部走进直播间，用网言网语亲切互动，俯下身子与群众打成一片，展现出“一枝一叶总关情”的为民情怀。一场直播看似简单，然而，真正的功夫却在直播间之外。要想为“养在深闺人未识”的产品打开新销路，光有政府背书不够，还要充分了解产品卖点、市场堵点和群众难点，多到群众中间走走，“脚上有泥，心中有数”，才能不怕问也问不倒。地方领导干部主政一方，只有“身入”实际，“心至”群众，才能真正为百姓发声，为群众代言。
直播带货离不开实体产业、质量品牌的支撑。直播销售可带来短期的“流量效应”，但单纯的“说学逗唱”只能带来一时的新鲜，想要消费者成为忠实拥趸，还应靠产品质量说话，靠品牌辐射影响，靠实体产业支撑。因而，从产业规划扶持到产业结构布局，从打通农产品流通链条到加强助农产品的标准化建设，从地域品牌设计到公共服务提速，如何打破思维定式，创新服务方式，这些都是留给地方领导干部的必答题，考验的不仅是领导干部的政治担当，更是敢于破题的实干勇气。
产业数字化推动地方领导干部主动适应新形势、尝鲜新事物，要以变革者心态在互联网经济中积极作为。今年的《政府工作报告》指出，“电商网购、在线服务等新业态在抗疫中发挥了重要作用，要继续出台支持政策，全面推进‘互联网+’，打造数字经济新优势”。对于地方政府而言，不仅要以配套扶持政策打通市场堵点，疏通动脉﹔还要加速布局“新基建”，依托大数据、云计算、人工智能等信息技术，全方位推动区域发展转型升级，提高经济增长的内生动力，为经济发展赋能。

评论一：干部直播助销，好处实实在在

今年面临脱贫攻坚最终大考，贫困群众能不能实现增产又增收，事关脱贫成效巩固提升，事关能否如期实现高质量脱贫。受疫情影响，在一些地方出现了农副产品滞销的问题，如何拓展销售渠道，帮助困难群众把劳动成果转化为经济收入，就成了党员干部特别是扶贫干部必须要解决好的难题。
今干部化身“网红”助农销售，既是战“疫”的应然之举，也是战“贫”有益之策。当前，传统农产品流通渠道尚未完全恢复，线下销售渠道受阻。干部直播“带货”既可以切身体会到网络消费的巨大潜力，有效减轻农副产品滞销的压力，为群众增加经济收入;也可以通过镜头和麦克风“掀群众锅盖”“坐群众板凳”，在无形中拉近与群众的距离，收获更多意想不到的效果。
干部直播“带货”，愿意为群众解难题、谋实事，让困难群众实现增产增收，敢于通过新的尝试，助力脱贫攻坚，就要为这样的党员干部点赞！希望他们服务群众的步子迈得更大些，为身陷困境的百姓带去更多实实在在的好处。

评论二：干部“带货”，还需在产品竞争力上下工夫

决战脱贫攻坚、决胜全面小康的背景之下，各地干部都在想方设法拓展农产品销路。突如其来的疫情，无疑又加剧了其紧迫程度。于是乎，直播带货成为普遍操作。当平日里略显严肃的他们开始左一声“宝宝”，右一声“老铁”，同时拿着农产品试吃推介，着实有些“反差萌”。动辄秒空的销售业绩，证明了这条路子的潜力，也肯定了基层干部的辛苦付出。
但好事也怕一窝蜂。一些地方已经开始制定专门的培养计划，希望将基层干部统一送进直播间。大干快上之中，有没有作秀的嫌疑，会不会滋生直播间里的形式主义？恐怕要提前警戒。更重要的是，网友们的新鲜劲儿是一时的，干部们也有大量其他工作，不可能天天往直播间跑。有“干部主播”发现，自己没出镜的日子，主推的蓝莓销售量就下降了；也有网友收到货后，反馈物流太慢、包装太大，等等。如何将直播带货常态化进行下去，是一个紧随而至的问题。
直播带货，功夫在直播间外。在整个产业链中，直播销售仅仅是呈现给消费者的一环，其背后是生产、包装、仓储、物流、售后等一系列工作。仅靠一张嘴肯定是不行的。许多地区的农产品还处于“野生状态”，如今以干部出镜引来了流量，同时必须抓紧时间补上短板，完善本地销售链条，提升本土产品竞争力。
说到底，不管时代怎么变，货真价实都是做买卖的生命准则。越是向前发展，消费者对其要求越高。这个意义上，干部带货是一种形式创新，但在源头上下更大力气，才能让来之不易的好势头延续下去。

评论三：干部直播“带货”，警惕权力“越俎”

众所周知，在市场经济当中，直接参与活动的是各经济主体，最终到达消费领域。如何保障众多的经济主题有序参与？需经济规则进行规范约束。各级党委政府，既是规则的制定者，又是规则的执行者，主要职能是营造公正环境，促进经济主体公平竞争，保障经济社会健康协调发展。因此，各级党委政府与市场经济是管理与被管理、协调与被协调、服务与被服务关系。
干部“带货”，影响公平竞争。我们知道，经济主体的产品销售，质量是当之无愧的“硬核”，抛开价格因素、营销策略、服务态度不说，做到适销对路，符合社会需求，满足消费需要，才能为社会所接纳，成为畅销产品。干部是各级党委政府职能职责的行使者，尤其是地方领导干部，拥有一定权力，管理一方资源，集中大量的人脉，具有较强的话语权。带着公权参与市场经济，用公众影响力为某些产品代言促销，极有可能产生“不买也得买”“看面子必须买”等情况，势必破坏市场公平竞争。
干部“带货”，影响规则执行。无以规矩，不成方圆。经济社会能够有序运行，靠的就是法律法规。各经济主体在规则之下规范生产，守法经营，合理盈利。倘若逾越规则，就会受到相关党政部门处理。干部直播“带货”，无疑充当了促销角色，直接参与了市场竞争，有既当裁判，又是运动员之嫌。如果出现违规生产经营，谁来执谁的法？况且领导干部不宜近距离参与商品销售，要与企业保持“亲”“清”关系。
市场有规则，“带货”需谨慎。维护经济秩序，为企业生产经营营造良好环境，确保各企业间公平竞争，方是干部的主要职责。

评论四：干部直播“带货”谋当下更要谋长远

成功使“滞销”变为“畅销”，体现着干部担当作为的务实作风、与时俱进的思路创新、化危为机的有益尝试，成绩值得肯定、经验值得推广。但仍需思考的是：干部特别是领导干部工作条线较多，经常当主播并不现实。他们偶尔“出境”，大多是也为了获取短期效益，很难在网络中形成长期的信任关系。因而，要着眼长远、瞄准未来，推动助农直播实现可持续、常态化、高质量发展。
提升认知，扩大融入面。提高社会治理能力，基层干部必须熟悉网络特性、了解网络规律、走好网上群众路线。要让更多的干部认识到，网络既是信息传播平台，也是沟通互动渠道，参与直播更有助于了解社情民意、开展群众工作，助推经济发展方式实现转变。力争培养出一批具有本地特色的正能量网红、农村网络直播达人，推动分散经营向集约化发展转变，形成直播助农的合力。
完善机制，消除顾虑心。干部是各级党委政府职能职责的行使者，具有较强的话语权，也深受各种纪律的约束。直播“带货”，既有逾越规则之嫌，也有被批“作秀”之虑。要从干部直播的管理和使用方面，作出明确规定、完善相关机制，让“干部直播”既能明确什么可为、什么不可为，避免谋取私利、“作秀”嫌疑;又能有理有据、消除顾虑，以饱满的精神状态，尝试以直播带货的方式打开销路、助农增收。
强化培训，提升动力源。直播带货，看似门槛很低，但想真正做好并非易事。相对于专业主播，干部大都属于直播间的新手，缺乏互联网营销专业知识。要大力相关专业知识培训，让干部学习掌握好区块链、大数据、5G等最新信息技术手段，同时抓紧时间补上短板，完善本地销售链条，提升本土产品竞争力，避免干部直播走形式、无实效，真正把专业事情办得更准、更好，以直播给群众带来收益的喜悦，不断推动助农直播实现可持续、常态化、高质量发展。

评论五：基层干部成为“带货”主播，是服务基层的考验。

直播“带货”不仅仅是屏幕上“带货”干部个人的功劳，更是干部背后的团队在发挥作用，需要进行准备策划文案、运营销售等，需要深入了解相关企业经营情况、产品详细信息，是对精准服务企业、服务基层的一次考验。同时，电商直播产业目前正走向规范化、规模化，电商主播也要求更加专业化、职业化，基层干部并不是专业的网红主播，且日常工作繁杂，不可能成为全职“主播”。说到底，基层干部“带货”是基层紧跟潮流的一次尝试，形成常态化、可持续的服务机制还任重道远。如何让优质产品让更多消费者看到，切实拓展销售渠道，考验着基层的智慧。